Giang Hứa Hoài đến điểm liên hệ tại Chi bộ Liên hợp Quản lý Tài sản Quảng Tây để khảo sát và giảng bài đảng chuyên đề.

2024.07.02

Quản lý Tài sản Liên hợp Quảng Tây

Colo Xư Huê tiên sinh đã tiến hành khảo sát và tìm hiểu tình hình công tác kinh doanh của Công ty Quản lý Tài sản Liên hợp Quảng Tây trong nửa đầu năm 2024. Ông cũng đưa ra các hướng dẫn về việc thực hiện chiến lược phát triển của tập đoàngiải mộng, thúc đẩy cải cách và đổi mới doanh nghiệp, cũng như tăng cường phối hợp nội bộ và bên ngoài. Ông nhấn mạnh rằng Công ty Quản lý Tài sản Liên hợp Quảng Tây cần kiên trì thực hiện các hoạt động theo phương thức thị trường hóa, nguyên tắc pháp luật hóa, phương pháp chuyên nghiệp hóa và chiến lược khác biệt hóa. Đồng thời, công ty cần không ngừng thúc đẩy đổi mới, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc để đạt được mục tiêu quản lý tài sản chất lượng cao, hiệu quả tốt và duy trì giá trị tài sản.

Thứ nhất là đổi mới mô hình kinh doanhgiải mộng, kiên trì mở rộng đầu vào mua lại tài sản xấu, sáng tạo ra các mô hình tái cấu trúc nợ xấu, không ngừng tìm kiếm những con đường mới trong việc xử lý tài sản và khám phá giá trị mới của tài sản xấu, từ đó nuôi dưỡng động lực phát triển mới cho công ty.

Thứ hai là tăng cường sức mạnh công nghệgiải mộng, không ngừng cải tiến công nghệ và thông qua việc xây dựng hệ thống thông tin hóa để hoàn thiện chuỗi xử lý nghiệp vụ, tiếp tục củng cố vị thế ưu thế của các nghiệp vụ đặc trưng trong công ty, làm nổi bật thêm thương hiệu nghiệp vụ độc đáo của công ty. Thêm vào đó, bằng cách tận dụng tối đa tiềm năng công nghệ, chúng ta có thể tạo ra những giải pháp đột phá, giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và mang lại giá trị gia tăng vượt trội cho khách hàng. Điều này không chỉ góp phần duy trì lợi thế cạnh tranh mà còn khẳng định cam kết đổi mới và sáng tạo của công ty trong ngành.

Thứ ba là tăng cường sự phối hợp giữa các doanh nghiệp trong khu vựcgiải mộng, tập trung vào nhiệm vụ chính và hoạt động cốt lõi, hợp tác cùng các nguồn lực khác để tham gia vào việc giải quyết rủi ro trong khu vực, hỗ trợ các doanh nghiệp gặp khó khăn và thúc đẩy phát triển ngành nghề. Thông qua việc xây dựng một hệ sinh thái, có thể thiết lập một cơ chế dài hạn để xử lý các tài sản không良.

Tiếp theogiải mộng, đồng chí-Colonel Jiang Xu Huai đã giảng một bài học chuyên đề với chủ đề “Tăng cường ý thức kỷ luật đảng, giữ nghiêm ranh giới kỷ luật, dẫn dắt Tập đoàn tiến tới phát triển sản xuất kinh doanh chất lượng cao”. Ông chia sẻ những suy ngẫm và cảm nhận cá nhân từ quá trình giáo dục và học tập về kỷ luật đảng, giúp những người tham dự hiểu rõ hơn về tầm quan trọng và yêu cầu cốt lõi của việc học tập kỷ luật đảng. Đồng thời, ông cũng thảo luận sâu hơn về cách sử dụng hiệu quả kết quả học tập này để phục vụ chiến lược phát triển tổng thể của Tập đoàn “135N”, nhằm thúc đẩy cải cách và phát triển toàn diện. Đồng chí nhấn mạnh rằng toàn thể nhân viên trong Tập đoàn cần đặt mục tiêu thực tiễn vào việc nắm bắt các yêu cầu thực hành của việc học tập kỷ luật đảng, biến những thành tựu học tập thành nguồn lực không ngừng thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

làm việc vì Đảng trong lĩnh vực kinh tế

Bạn cần đẩy mạnh đổi mới và cải cách để tạo động lực phát triển bền vững. Hãy tập trung vào vai trò định hướng của nền kinh tế nhà nướcgiải mộng, tích hợp tư duy sáng tạo vào bản chất phát triển của doanh nghiệp. Tập trung cải thiện năng lực cốt lõi thông qua các khía cạnh như công nghệ, mô hình kinh doanh, nguồn nhân lực và tài nguyên. Từ đó, tối ưu hóa chức năng thúc đẩy sự phát triển ngành nghề thông qua hoạt động quản lý vốn. Đồng thời, bằng cách phát triển bền vững từ chính nội tại, doanh nghiệp sẽ có khả năng thích nghi tốt hơn trước những biến động không xác định bên ngoài.

Bạn cần tăng cường công tác quản lý và vận hành để xây dựng một hệ thống tổ chức "tuyệt vời". Điều này có nghĩa là phải hoàn thiện cơ cấu tổ chứcgiải mộng, củng cố việc xây dựng hệ thống quy định, nâng cao hiệu quả giám sát, hoàn thiện cơ chế khuyến khích và đánh giá, đồng thời đẩy mạnh phát triển công nghệ thông tin. Hãy đi sâu vào từng khía cạnh này và thực hiện một cách nghiêm túc, từ đó không ngừng thúc đẩy hiệu quả quản lý và khả năng thực thi chiến lược của tổ chức.

Bạn cần xây dựng và hoàn thiện cơ chế quản lý rủi rogiải mộng, nuôi dưỡng nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự ổn định. Tăng cường xây dựng nền văn hóa pháp quyền trong doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với tuân thủ pháp luật làm nền tảng, phòng ngừa rủi ro làm trọng tâm và mục tiêu cuối cùng là đạt được kiểm soát hiệu quả. Đưa các yêu cầu tuân thủ áp dụng cho từng nhân viên và từng bước trong quy trình hoạt động, tạo nền tảng vững chắc cho việc mọi người đều tuân thủ và mọi công việc đều đảm bảo đúng quy định. Hơn nữa, cần khuyến khích sự tham gia chủ động của toàn thể nhân viên trong việc xây dựng văn hóa tuân thủ, từ đó không chỉ giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và bền vững hơn. Một doanh nghiệp có nền tảng văn hóa mạnh mẽ sẽ không chỉ tránh được những tổn thất không đáng có mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho cả tổ chức.

Đảng bộ thứ hai của Ủy ban Đảng Tập đoàn Hồng Quếgiải mộng, Chi bộ thứ hai của Công ty Đầu tư Sản phẩm, cùng với toàn thể đảng viên, đối tượng phát triển và lãnh đạo liên quan từ Chi bộ Quản lý Tài sản Kết hợp Quảng Tây đã tham gia buổi sinh hoạt chuyên đề về đảng. Bên cạnh đó, buổi sinh hoạt còn thu hút sự chú ý đặc biệt từ các thành viên ưu tú trong tổ chức, những người luôn tích cực học hỏi và đóng góp cho sự phát triển chung của các chi nhánh. Sự hiện diện của các lãnh đạo cao cấp cũng tạo thêm động lực để buổi sinh hoạt trở nên sôi nổi và ý nghĩa hơn bao giờ hết.