NEWS
Cơ sở tài chính đầu tư và quản lý tài sản mang bản sắc Trung Quốc
Ngày 19 tháng 4giải mộng, Công ty Quản lý Tài sản Liên hợp Quảng Tây đã tổ chức hội nghị phân tích hoạt động quý I năm 2024, toàn diện hóa việc thực hiện tinh thần của kỳ họp thứ ba của Hội nghị Nhân dân toàn quốc và hội nghị công tác tài chính của khu tự trị. Hội nghị hệ thống hóa tổng kết công việc quý I, phân tích tình hình hiện tại, giải quyết các vấn đề tồn đọng và bố trí triển khai trọng tâm công việc chính của quý II, thúc đẩy từng bước hoàn thành các chỉ tiêu công tác nửa đầu năm. Tổng giám đốc Ma Ruofei đã tham dự hội nghị và có bài phát biểu, đồng thời các thành viên trong ban lãnh đạo điều hành công ty cũng tham dự và đưa ra nhận xét về tình hình kinh doanh và phối hợp giữa các phòng ban.
Hội nghị chỉ ra rằnggiải mộng,Từ đầu năm đến naygiải mộng, đối mặt với nhiều thách thức từ nền kinh tế, thị trường và ngành nghề khác nhau, toàn thể công ty đã đoàn kết nhất trí, từng bước triển khai các nhiệm vụ trong giai đoạn chuyển đổi chiến lược, kiên trì tập trung vào công tác giải quyết rủi ro trong khu vực. Đồng thời, công ty đã xây dựng chiến lược sâu rộng trong lĩnh vực cho vay tiêu dùng có vấn đề và đầu tư cơ hội đặc biệt, không ngừng tăng cường hợp tác phối hợp với tập đoàn, nỗ lực thúc đẩy sự phát triển ổn định của công ty. Ngoài ra, công ty còn tích cực mở rộng mạng lưới quan hệ với các đối tác chiến lược trong và ngoài nước, đồng thời cải thiện quy trình quản lý nội bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động. Với tầm nhìn dài hạn, công ty luôn đặt lợi ích lâu dài của cổ đông lên hàng đầu, cam kết mang lại giá trị bền vững trong mọi hoạt độ
Hội nghị nhấn mạnh, Cần phát huy hết sức mạnh lãnh đạo của chi bộgiải mộng, kiên quyết nắm vững yêu cầu tổng thể về xây dựng Đảng trong thời đại mới,lấy việc xây dựng thương hiệu đảng đặc trưng làm trọng tâmgiải mộng,cải thiện rủi rogiải mộng, tăng cường nền tảng, thúc đẩy phát triển
Hội nghị yêu cầu, Cần lấy “bốn định hướng” làm điểm đếngiải mộng, toàn lực thực hiện tốt các công việc của quý hai và các giai đoạn tiếp theo.Một là phải lấy vấn đề làm định hướnggiải mộng,Để quản lý nội bộ đạt hiệu quảgiải mộng, cần tăng cường sự phối hợp, trao đổi và báo cáo giữa các bên liên quan, xây dựng cơ chế giao tiếp tổ chức linh hoạt và chuyên nghiệp hơn. Đồng thời, nâng cao tính hệ thống, sáng tạo và khả năng dự đoán trong công việc, từ đó đảm bảo dự án được triển khai một cách hiệu quả và suôn sẻ. Bên cạnh đó, việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược cũng là yếu tố quan trọng giúp duy trì sự ổn định và thành công của dự án.Hai là phải lấy kết quả làm định hướnggiải mộng,Khai thác cơ hội thị trườnggiải mộng, kích hoạt số lượng hiện có, bồi dưỡng thêm nguồn tăng trưởng, nâng cao chất lượng, đẩy nhanh việc phá thế bế tắc trên thị trường, tập trung hoàn thành mục tiêu đã định vào giữa năm.Ba là phải lấy tuân thủ pháp luật làm định hướnggiải mộng,Tối ưu hóa thêm phân loại công việc và điều kiện tiếp cậngiải mộng, phòng ngừa mọi rủi ro, thúc đẩy sự phát triển ổn định và tuân thủ pháp luật của công việc.Bốn là phải lấy sứ mệnh làm định hướnggiải mộng,phòng ngừa và giải quyết rủi ro khu vựcgiải mộng, phục vụ nền kinh tế thực
Liên kết thân thiện:
B52 CLUB keo bong da Tỷ Lệ Kèo Nhà Cái Web cá độ bóng đá tỷ lệ cá cược bóng đá hôm nay chuyển nhượng bóng đá wap