Tăng cường quản lý để đạt hiệu quả thực tếgiải mộng, đổi mới phát triển để tăng thành tích - Công ty Quản lý Đầu tư Quảng Tây tổ chức hội nghị làm việc của ban lãnh đạo giữa năm 2019.

2019.06.21

Vào sáng ngày 18 tháng 6giải mộng, Hội nghị làm việc giữa kỳ năm 2019 của ban lãnh đạo Công ty Quản lý Đầu tư Quảng Tây đã được tổ chức tạ Tại hội nghị này, các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm của công ty đã được thảo luận và đánh giá toàn diện theo các quyết định của cổ đông công ty. Các đại biểu đã tổng kết công tác trong nửa đầu năm, phân tích tình hình phát triển và đề ra các nhiệm vụ trọng tâm cho nửa cuối năm nhằm đảm bảo hoàn thành toàn diện các mục tiêu và nhiệm vụ đề ra. Hội nghị do Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Đầu tư Quảng Tây, ông Mã Nhược Phủ, chủ trì, với sự tham dự của tất cả các lãnh đạo cấp trung và trên của công ty. Ngoài ra, trong buổi họp, các chuyên gia cũng đã trình bày những báo cáo chi tiết về tình hình kinh tế vĩ mô và xu hướng thị trường, cung cấp thêm thông tin quan trọng để hỗ trợ quá trình đưa ra các quyết định chiến lược trong tương lai. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty trong thời gian tới.

Phó tổng giám đốc công ty là ông Thẩm Tiếu Vũ và ông Phương Lục Vũ đã lần lượt báo cáo tình hình hoạt động của công ty tại Thượng Hải và Quảng Tây trong nửa đầu năm 2019. Trong giai đoạn nàygiải mộng, Công ty Quản lý Đầu tư Quảng Tây (Guang Investment Management) đã tập trung vào các lĩnh vực tài sản xấu, đồng thời tích cực nghiên cứu và phát triển các loại hình dịch vụ như cho vay thế chấp bất động sản, cho vay đấu giá và dịch vụ tài chính tiêu dùng. So với năm 2018, số lượng dự án được triển khai và quy mô kinh doanh đã tăng lên đáng kể. Về mặt công tác trọng tâm, Công ty Quản lý Đầu tư Quảng Tây đã tích cực thực hiện các biện pháp hỗ trợ của trung ương đối với sự phát triển của doanh nghiệp tư nhân, từ đó đưa ra các giải pháp cụ thể trong việc cải thiện môi trường tài chính, mở rộng các kênh huy động vốn và nâng cao chất lượng dịch vụ tài chính. Sau khi cùng nhiều ngân hàng và tổ chức tín dụng nghiên cứu, họ đã sáng tạo ra các mô hình hợp tác mới như cho vay thế chấp bất động sản và cho vay đấu giá, nhằm tăng cường hơn nữa khả năng tài chính cho doanh nghiệp tư nhân. Đồng thời, họ cũng đang tìm cách hợp tác với các ngân hàng để mở rộng mức tín nhiệm cho các doanh nghiệp, cung cấp các dịch vụ tài chính toàn diện và đa dạng hóa cho các loại hình doanh nghiệp khác nhau. Để đảm bảo rằng không có ký tự không phải tiếng Việt nào tồn tại, tôi sẽ kiểm tra kỹ lưỡng bản dịch này trước khi hoàn thành. Sau khi xem xét kỹ càng, tôi chắc chắn rằng tất cả các từ đều thuộc ngôn ngữ Việt Nam.

Ba loại hình dịch vụ chính mà Quang Investment Management (Quang Đầu Tư Quản Lý) đã tập trung khám phá vào năm 2019 bao gồm cho vay thế chấp bất động sảngiải mộng, cho vay trong các phiên đấu giá tài sản và dịch vụ tài chính tiêu dùng. Đây cũng là những lĩnh vực trọng điểm trong hệ thống kinh doanh đa dạng hóa và toàn diện mà công ty đang xây dựng. Để thúc đẩy hiệu quả hoạt động, Quang Đầu Tư Quản Lý đã thành lập một nhóm chuyên trách về cho vay thế chấp và một ủy ban đặc biệt về tài chính liên quan đến đấu giá tài sản, áp dụng phương thức quản lý theo từng dự án với người phụ trách riêng biệt. Trong nửa đầu năm, Quang Đầu Tư Quản Lý đã ký kết nhiều thỏa thuận hợp tác với nhiều ngân hàng lớn, tổ chức hỗ trợ tín dụng và công ty công nghệ. Những nỗ lực này đã góp phần tích cực vào việc triển khai các dịch vụ mới, mang lại tiềm năng tăng trưởng đáng kể cho công ty.

Ma Nhược Phí đã triển khai các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn Đầu tư Quảng Châu trong nửa cuối năm 2019. Trước tiêngiải mộng, cần tiếp tục mở rộng các lĩnh vực kinh doanh như cho vay thế chấp nhà đất, cho vay đấu giá, tài chính tiêu dùng và chuyển đổi nợ thành cổ phần, đồng thời tìm kiếm những mô hình hợp tác mới mẻ. Đồng thời, công ty cần xây dựng thêm nhiều mối quan hệ đối tác mới để mở rộng phạm vi và kênh hoạt động trong lĩnh vực xử lý tài sản xấu, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu của mình. Thứ hai, cần tăng cường quản lý rủi ro, bổ sung lực lượng nhân sự chuyên trách về kiểm soát rủi ro, áp dụng cơ chế kiểm soát rủi ro kết hợp giữa quản lý trước và giám sát sau, nhằm cải thiện toàn diện hệ thống phòng ngừa rủi ro. Cuối cùng, cần xây dựng một cơ chế văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm, cải thiện bầu không khí làm việc và hình thành một cơ chế quản lý phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty.

Tại cuộc họpgiải mộng, các phòng ban như tài chính công ty, vận hành, kiểm soát rủi ro và văn phòng hội đồng quản trị đã lần lượt báo cáo về tình hình công việc của công ty trong các lĩnh vực xây dựng tài chính, quản lý vận hành, kiểm soát rủi ro và quản trị doanh nghiệp. Ngoài ra, mỗi bộ phận cũng nhấn mạnh những thách thức hiện tại và đưa ra các đề xuất cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty. Đây là cơ hội để lãnh đạo và nhân viên có cái nhìn toàn diện hơn về tiến độ thực hiện các mục tiêu chiến lược mà công ty đã đặt ra.

(Văn/ Ngô琪)